為全面貫徹集團(tuán)2024年終工作總結(jié)會議精神，推動各部門工作高效落實戰(zhàn)略部署，2025年2月15日，沈陽清宮藥業(yè)召開了年終會議精神傳達(dá)會，車間班組長及全體后勤人員參加。

會議開始， 7 位參加集團(tuán)年會的骨干員工，結(jié)合自身工作實際，依次分享了學(xué)習(xí)心得，總結(jié)出一系列經(jīng)驗方法。人員管理方面，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作與人才培養(yǎng)的重要性，提升隊伍凝聚力；庫存管理方面，提出優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低積壓成本；學(xué)術(shù)方面，提出讀懂產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品工藝及時應(yīng)對市場需求；問題解決上，倡導(dǎo)建立高效溝通機(jī)制，快速響應(yīng)并解決各類難題；質(zhì)量管理上，明確質(zhì)量是企業(yè)生命線，確保產(chǎn)品高標(biāo)準(zhǔn)；成本控制方面，聚焦生產(chǎn)流程優(yōu)化；企業(yè)文化建設(shè)要著重增強(qiáng)員工認(rèn)同感與歸屬感。大家一致表示，2025年要堅持以質(zhì)量為核心，全面提升生產(chǎn)和管理效率。

會議期間進(jìn)行了以整改促提升的專項學(xué)習(xí)，詳細(xì)講解了質(zhì)量方面的預(yù)防措施，為提升公司生產(chǎn)管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合高標(biāo)準(zhǔn)要求提供了有力指導(dǎo)。

最后，孟小軍廠進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，并重點傳達(dá)了董事長主題報告核心內(nèi)容，對清宮藥業(yè)2025年工作做出規(guī)劃安排。明確了新一年公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點，為各部門的工作開展指明了方向，激勵全體員工以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到新一年的工作中。

此次會議，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，為公司在2025年的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。清宮藥業(yè)全體員工將凝心聚力，以實干譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。