連續(xù)近五天的好醫(yī)生集團生產系統(tǒng)管理干部培訓培訓學習加拓展活動，讓我切實的感受到自身的不足，需要提高的地方很多。此次培訓學習后，使自己的理論基礎、業(yè)務修養(yǎng)、工作思維等方面有了比較明顯的提高。

培訓中，各位學員積極學習的態(tài)度、課堂高昂的學習氣氛，特別值得我學習。在今后的工作和學習中，也要積極發(fā)言，不怕出錯，敢于把自己的想法表達出來，因為這次培訓我明白了失去機會的代價遠遠高于講錯話的代價，有機會一定要試一試，試錯的成本并不高，而錯過的成本非常高。

外訓老師陳國亮在講“現(xiàn)場問題分析與解決中”，提到解決問題的態(tài)度要做到“與其坐以待斃，不如主動出擊”，“與其事后救火，不如事前預防”。解決問題的結構化工具“PDCA”，描述問題的結構要做到“4W1H”，把問題講清楚就相當于問題解決了一半，描述問題要講事實，不能講觀點。選擇課題的三大原則要做到“優(yōu)先獲得上級支持，優(yōu)先給組織帶來最大收益，自己職責內力所能及的”，組建團隊的三大要素“資源，育人，能力”，問題解決方式“5why分析法”的注意事項以及使用誤區(qū)。層別法、排列圖、甘特圖、頭腦風暴、親和圖、魚骨圖，等等滿滿的干貨，我自己覺得僅靠這幾天，是很難消化的，需要在后期的工作中慢慢的學以致用。

我覺得對我今后工作中影響最大的是，周一晚上楊總帶給我們的——《胃復舒膠囊復產》項目的分享。白天，高玫老師教我們如何使用項目目標“SMART”工具，晚上工作坊就要求我們用“SMART”工具做恢復胃復舒膠囊生產發(fā)貨項目，小組經過討論分別分享了自己的項目。我們小組做的欠缺，時間節(jié)點不明確、沒有做預算、風險識別不準確等一系列問題。楊總結合實際現(xiàn)狀與理論又一次給我們講解了“SMART”的使用，教會了后期產品恢復生產我們該如何去做。

未來好大夫制藥也將有不同品種恢復生產的項目，我相信在后期的工作中，運用好“SMART”工具，能加快項目的完成，提高工作效率，使產品恢復生產更快。

每一天的學習都讓我感受到知識的力量和智慧的魅力，每一次的交流都讓我看到了不同的視角和可能性。這次培訓不僅給了我知識和技能，更給了我看待問題的新方法和解決問題的新思路。我深知，學習的道路永無止境，而每一次的學習都是一次新的開始。愿我們在未來的日子里，都能保持這份學習的熱情和探索的精神，不斷前行，不斷超越，共同創(chuàng)造更加美好的明天。