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【員工分享】為其增景添色,增色添香——地之篇

文章來源:本站原創(chuàng) 發(fā)布日期:2024-04-09 作者:沈陽清宮藥業(yè) 郝楊 分享:

我是一名制藥人,也是好醫(yī)生的一名新員工。

朝聞巴蜀遍芙蓉,夕至花重錦關(guān)城。在回北方的飛機上透過舷窗遠(yuǎn)眺,既能俯瞰川蜀大地,欣賞風(fēng)景,又能眺望遠(yuǎn)方,感受山河磅礴,讓人心情豁然。君為親歷之所集,君為日之所成,此時,我要把我這些日子的所見,所聞,所悟,用這樣一種形式記錄一下。

董事長開篇傳達(dá)第十四次全國人大二次會議精神,結(jié)合企業(yè)實際提出獨到的見解和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向指示,作為制藥人,能深切的感受到董事長的家國情懷,對民族醫(yī)藥走出國門,走向世界的迫切心情和殷切期望。

“銷售是天,生產(chǎn)是地,地若動了,則地動山搖”,這是副董事長對生產(chǎn)系統(tǒng)的形象比喻,是從業(yè)多年的感悟,更是性格上的厚德載物。我在腦海里浮現(xiàn)出了這樣一幅畫面,如果生產(chǎn)系統(tǒng)是地,那么我們在其中扮演著什么角色,是一粒塵土還是一粒沙子,又能為這片土地作些什么?

以新提質(zhì),先立后破,創(chuàng)新求變。何為新,何為破,何為變,每個人的理解不同,也值得我們每個人去思考。以前沒有的現(xiàn)在有了就是新,以前沒挖掘出來的現(xiàn)在被挖掘出來了就是新,新的思維,新的方法,新的人員培養(yǎng)體系……把好的引進來,建立起來,執(zhí)行起來,把不符合現(xiàn)場及實際的慢慢弱化或去除,穩(wěn)中求變,既規(guī)避未知風(fēng)險,又可持續(xù)良性改善。生產(chǎn)現(xiàn)場的問題瑣碎且多變,更需要新的管理辦法和思維模式去統(tǒng)籌,單舉幾個例子,打破沙鍋問到底的WHY-WHY分析法,雖然是一種方法,但是要形成這種思維模式就很難,那么我們通過什么方法培養(yǎng)員工的這種思維模式,找不到根因,何談措施,何談預(yù)防呢。OPL——一個非常好的技術(shù)分享交流的方法,從基層來,到基層去,又為企業(yè)留下寶貴的一線資料,設(shè)備相關(guān)的OPL我自己做了400多個,也分享了400多次,這為我后來接觸設(shè)備,了解設(shè)備,管理設(shè)備打下了非常好的基礎(chǔ),不亞于學(xué)習(xí)了機械和電氣這兩門專業(yè)課。TPM也很好,但是很多企業(yè)都在做TPM,做到最后也沒搞明白,TPM是一種思維模式,是通過方式方法的運用,現(xiàn)場案例的8D分析,等解決實際問題,完善和細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),去改良人的思維模式,從而改良企業(yè)體質(zhì)。

生產(chǎn)一線可挖掘可做的東西太多了,把這些做好了,成就已然不得了,例如:一線人員的崗位技能這塊,支撐崗位的基礎(chǔ)知識有哪些,關(guān)鍵崗位的技能項有哪些,這些崗位技能項是否有操作標(biāo)準(zhǔn),如果沒達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)是否做了差距分析,最后根據(jù)這些差距做了相關(guān)培訓(xùn),通過一系列的方法和措施,解決了那些生產(chǎn)或質(zhì)量問題,預(yù)防了那些不必要事件的發(fā)生……設(shè)備6大系統(tǒng)和設(shè)備樹網(wǎng)格式的學(xué)習(xí)方式,設(shè)備原理原則的分析,設(shè)備關(guān)鍵工藝參數(shù)的解讀,甚至是設(shè)備報警的解讀,沒有這些分析的支撐,如何制定備件安全庫存,如何做設(shè)備的產(chǎn)前點檢,設(shè)備維修及計劃性維護。拿著廠家給的手冊,憑著經(jīng)驗和感覺去制定措施和預(yù)防手段,肯定是不完善的,而這些不完善的點,就是我們生產(chǎn),操作,安全,甚至是質(zhì)量的風(fēng)險點。把這些沒做好的做好一點,做好的再提高一點,沒有的再引入一點。相信這一點一點的改良,一點一點的養(yǎng)分積累,會讓我們這片土地肥沃的。

祝愿我們生產(chǎn)系統(tǒng)土膏煙暖,犁雨春耕,同時我們也要為其增景添色,添色增香。

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