春光作序，萬(wàn)物和鳴。一路走來，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。一切是新的開始，充滿希望與無(wú)限可能。參加完好醫(yī)生集團(tuán)總部年終總結(jié)會(huì)，取得了沉甸甸的收獲。

群策群力，發(fā)揮人員能動(dòng)性。積力之所舉，則無(wú)不勝也；重智之所為，則無(wú)不成也。一個(gè)人的孤勇難以行穩(wěn)致遠(yuǎn)，日新月異的發(fā)展離不開每一份平凡之力的交融匯聚。群策群力，學(xué)習(xí)老員工的經(jīng)驗(yàn)，聽取新員工的思路與方案。鹽酸小檗堿和前胡薄層質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)案例，是靠實(shí)驗(yàn)員經(jīng)驗(yàn)的操作轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)的量化，是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)到標(biāo)準(zhǔn)流程的升華。新員工在會(huì)上發(fā)言，是展示才華和潛力的機(jī)會(huì)。

正如案例分享進(jìn)程中，車間停電的異常處理，首先不是關(guān)注產(chǎn)品的性狀和打碼問題，而是注意機(jī)器特別是壓力容器是否能繼續(xù)通電。又正如耿越飛總經(jīng)理提到的以廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、各部門經(jīng)理、各中層管理干部為團(tuán)隊(duì)，每月/季度圍繞廠周圍走一圈檢查安全隱患，從不同部門、不同管理級(jí)別發(fā)現(xiàn)不同問題，這是群策群力。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，先立后破，用學(xué)術(shù)為生產(chǎn)服務(wù)。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，以進(jìn)促穩(wěn)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，先立后破、明確地方標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜、分類指導(dǎo)。

先立后破，先扎根，再破冰。市場(chǎng)是天，變化無(wú)窮；生產(chǎn)是地，牢牢深耕才根深蒂固。做好人，制好藥，不能把手里吃飯的家伙先扔了，結(jié)果新的吃飯家伙還沒拿到手。青年人要跳出舒適圈，破除“卷不贏就躺平”的求閑思想，要樹立“積小積少成大勝”的堅(jiān)定信念。從細(xì)微處著眼，從點(diǎn)滴處入手，不斷累積知識(shí)厚度，主動(dòng)作為，打破“內(nèi)卷”模式。為什么領(lǐng)導(dǎo)要把我安排在生產(chǎn)，為什么要我做中間站管理員。我在生產(chǎn)部能看到藥劑學(xué)書上的顆粒劑手工制作轉(zhuǎn)化為大規(guī)模生產(chǎn)，可以清楚地知道從一個(gè)數(shù)據(jù)的微小變化折射出生產(chǎn)的異常運(yùn)作。也會(huì)時(shí)常感慨，自己要學(xué)的還有好多，是不是給同齡人拖了后腿？

后勤就是為生產(chǎn)服務(wù)的，如何服務(wù)是我來到好醫(yī)生一直糾結(jié)的問題。現(xiàn)在我有了自己的理解——心悅誠(chéng)服地用學(xué)術(shù)為生產(chǎn)一線服務(wù)。好攀西藥業(yè)分享抑菌效力檢查的案例讓我對(duì)又有了新的思考。學(xué)術(shù)是撬動(dòng)市場(chǎng)的杠桿，如今是消費(fèi)者時(shí)代，用知識(shí)和數(shù)字化手段為生產(chǎn)一線服務(wù)，成為工序之間不可或缺的紐帶是我應(yīng)該扮演的角色。

站在新的起點(diǎn)回望過去，憧憬未來。風(fēng)華正茂的年紀(jì)，我可以是歲歲枯榮生生不息的野草，春風(fēng)吹又生；我又可以是用4年時(shí)間僅僅長(zhǎng)了3厘米破土而出瘋狂生長(zhǎng)的竹筍。萬(wàn)物皆有回轉(zhuǎn)，一切終有回甘。