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【員工分享】精益生產(chǎn)培訓(xùn)感悟

文章來(lái)源:本站原創(chuàng) 發(fā)布日期:2020-07-22 作者:myfox 分享:
      6月22日至24日,有幸參加了公司組織的《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與執(zhí)行能力提升》的培訓(xùn)。

     所謂“精益”簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要用最少的錢,獲取最大的收益。老師從概念導(dǎo)入,一步一步的講透何謂“精益生產(chǎn)”。董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚在2015年的年會(huì)上就說(shuō)過(guò):“現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入精銳競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是百?gòu)?qiáng)企業(yè)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈,形勢(shì)嚴(yán)峻,工作必須如履薄冰。企業(yè)知名度越高,就必須更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范。節(jié)約就是效益,管理無(wú)處不在。成本居高不下,競(jìng)爭(zhēng)力削弱;行業(yè)本質(zhì)必須堅(jiān)守,但不涉及質(zhì)量的成本,必須降。與時(shí)俱進(jìn)辦企業(yè)、勤儉辦企業(yè)。”行業(yè)形勢(shì)已經(jīng)迫使我們不得不改變,企業(yè)需要走精益生產(chǎn)的道路,這是全員參與的一件事,所有人都要植入精益生產(chǎn)的思維。本次培訓(xùn)重點(diǎn)講了精益生產(chǎn)中生產(chǎn)過(guò)程如何識(shí)別浪費(fèi)和如何消除八大浪費(fèi)的方法,仔細(xì)的講解了實(shí)行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)----5S的管理。老師提及的八大浪費(fèi),是我們實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程都大量存在的情況,只是在平時(shí)都沒(méi)有意識(shí)到那就是浪費(fèi)。5S就是執(zhí)行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),離開(kāi)5S的精益生產(chǎn)就是空中樓閣。
 
      學(xué)習(xí)時(shí)間雖然短暫,但收獲頗多,就如董事長(zhǎng)每次授課都提到:“成年人的學(xué)習(xí)靠悟”。學(xué)到的東西必須要轉(zhuǎn)化在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,才能有效益,才不算浪費(fèi)。在基地組織召開(kāi)的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化會(huì)上,我們車間也組織了班組長(zhǎng)和管理人員一起探討了車間如何落實(shí)落地5S管理工具等。我們立足于車間的小事,提交了車間前三大浪費(fèi)和改善措施,主要從1、不良品的浪費(fèi):打碼錯(cuò)誤;2、不良品的浪費(fèi):包材質(zhì)量問(wèn)題;3、動(dòng)作浪費(fèi):工具箱雜亂。這三個(gè)問(wèn)題入手。這些都需要我們長(zhǎng)期堅(jiān)持,也就是5S中提到的“素養(yǎng)”,讓全員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,才能從根本上解決問(wèn)題。

      總之,我理解的“精益生產(chǎn)”就是別把老板的錢不當(dāng)錢,要誠(chéng)信不耍小聰明,不浪費(fèi)每一張紙,不浪費(fèi)每一分鐘工作時(shí)間;花公司每一分錢,都要收到最大效益,只有把平臺(tái)搭好,才能有個(gè)人施展的舞臺(tái)。(綿陽(yáng)基地 張艷)

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