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【員工分享】躬身入局 挺膺負責,乃成事之可冀!

文章來源:本站原創(chuàng) 發(fā)布日期:2020-06-09 作者:myfox 分享:

       前段時間,陳總組織我們學習了楊金敏副總推薦的一篇標題為“我辭退了一名核心高管:不躬身入局,別當管理者”的文章,感悟很多。

      文章以田埂上相遇的兩位農(nóng)夫為背景,他們各自都挑著很沉的擔子,因為路太窄了,誰要讓,誰就得從田埂上下去,站到水田里,沾一腳泥。旁觀者們指手畫腳、眾說紛紜,兩位農(nóng)夫就一直僵持在那里,這時一位陌生人上前去說,來來來,我下到田里,你把擔子交給我,我替你挑會兒,你這一側(cè)身,不就過去了嗎?就這樣一件貌似無解的事就這么解決了。有時候遇到問題,只要身份稍微轉(zhuǎn)換一下,從一個旁觀者變成一個置身其中的人,事情就會有所轉(zhuǎn)機。清代曾國藩把這種人叫做“躬身入局”的人,即做事的人。什么叫“做事的人”?就是遇到問題不置身事外,喊口號下命令,而是躬身入局,把自己放進去,解決問題的人。


      我覺得“躬身入局”和“挺膺負責”這兩個詞特別好??此苾蓚€反義詞一個是“躬”,一個是“挺”,一個是彎下腰,一個是挺起胸,卻形象的寫出了做人做事的態(tài)度和風格。

      文中有這樣一段話“躬身入局,要入下屬的局”,作為上級,不能只是工作任務(wù)的布置者,要和員工一起探討達成目標的路徑,越是困難工作,越是要給員工指導。如果只是把公司的任務(wù)簡單的傳達給下屬,只做傳話筒那么電話就可以代替你。公司選你為某一部門的管理者是希望你能帶領(lǐng)你的團隊一起為公司的發(fā)展出謀劃策創(chuàng)造輝煌,而不是一個下命令的人,面對問題有領(lǐng)導的期望也有下屬的希望,只有“躬身入局”“挺膺負責”才不負眾望,就算是沾滿身的泥也心甘情愿,無論多難都不能讓你的領(lǐng)導和下屬失望。

      作為一名質(zhì)量工作者,我們不僅要發(fā)現(xiàn)問題,還要在出問題的地方找到答案避免問題的再次發(fā)生。在工作中總會遇到這樣那樣的局,有局不可怕,只有能入局就會有出口,每一個山窮水盡的路口,總會有一個柳暗花明的出口。

       挺膺負責的“挺”字,又形象的表現(xiàn)出遇事挺身而出的氣魄。“膺”就是胸部,“負責”就是擔當。意思就是要挺起胸膛敢于擔當。曾國藩多次說:“天下事,在局外吶喊議論,總是無益,必須躬身入局,挺膺負責,方有成事之可冀”。無論干什么事情,光是站在局外討論,注定是沒有用的,必須積極投身到其中,挺起胸膛擔負起該擔的責任,才有可能實現(xiàn)目標、收獲成功。就比如這次的疫情,如果沒有那些躬身入局,深入疫情第一線的醫(yī)務(wù)工作者,沒有那些在疫情最嚴重時挺膺負責堅持提前復工復產(chǎn)的企事業(yè)單位,就不會在這么短的時間內(nèi),有效的控制疫情,恢復正常的生產(chǎn)生活。

      被辭退的那位高管有著令人羨慕的學歷和豐富的工作經(jīng)歷,屬于公司的核心成員之一。那么,為什么會被辭退呢?原因是領(lǐng)導覺得他身上缺乏“躬身入局,挺膺負責”的精神。公司需要人才更需要解決問題的人才,否則只能是人類。這么優(yōu)秀的人才都會被辭退再想想我們自身的條件,有沒有可比性自己清楚。

       文中提到了兩類人,一類是如何解決問題的人,他們是把自己投身進“局”里,是主動跳進水田里的“躬身者”。一類是把工作安排給下屬,仿佛事不關(guān)己高高掛起,這類人應該是只會指揮的“吃瓜群眾”吧。他們關(guān)心的只有某一個 項目或課題的進度,而不是把自己放進局里人解決問題的人,這種人既不適合做管理者,也得不到下屬和客戶的尊重。

      文中還提到“躬身入局,要入客戶的局”,我們是否覺得“客戶”這兩個詞有點陌生,其實不然,作為制藥人,消費者就是客戶,董事長一直強調(diào)要畢恭畢敬、心悅誠服的為客戶服務(wù),我們的客戶無處不在,小到你的下工序就是你的客戶,大到你的合作伙伴,凡接受你服務(wù)的對象,都是你的客戶,我們要站在客戶的立場開展工作,要“躬身”入客戶的“局”,為你的客戶打造滿意的產(chǎn)品。

      “躬身入局,挺膺負責”是對管理者“行動力”的要求。真正的行動是深入業(yè)務(wù)場景,和客戶、下屬在一起,共同解決問題、共同克服困難、共同面對挑戰(zhàn)、共同承擔責任。敗則拼死相救、勝則舉杯同慶。希望我們每個人都能有躬身入局的勇氣和挺膺負責的決心。(山西好醫(yī)生 喬志春)
 

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