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【員工分享】做一個質(zhì)量的守護者
文章來源:本站原創(chuàng) |
發(fā)布日期:2019-08-13 |
作者:myfox |
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質(zhì)量的本質(zhì)是管理,質(zhì)量問題就是管理問題的表現(xiàn),只有管理問題,沒有質(zhì)量問題。那么如何對質(zhì)量負責(zé)呢?
一、發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。
質(zhì)量是做出來的,不是檢驗出來的。在第一時間就要把事情做對,有問題要在第一時間解決,不要等到做完了或等到最終檢驗時才發(fā)現(xiàn),必須時時刻刻對安全生產(chǎn)中的每一道工序嚴格實施和執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控,不斷地用你的眼睛去看,去檢查,去糾正和指導(dǎo)。每日質(zhì)量監(jiān)控報表中,能當日解決的問題,第一時間整改,崗位人員是第一質(zhì)檢員,必須自查到位。當日解決不了的問題,例如設(shè)備、物料問題導(dǎo)致的質(zhì)量問題,要求生產(chǎn)部、質(zhì)量部、設(shè)備部、物供部及相關(guān)部門人員及時做出合適的整改方案,施于實處,讓問題不拖延不滯后。這要求所有部門齊心協(xié)力,誰都有責(zé)任、有義務(wù)去監(jiān)督、去提出,去解決。
二、制訂高標準
產(chǎn)品就是人品,我們要追求高標準,摒棄低標準,從我做起,從各級管理人員到普通工人都要轉(zhuǎn)變觀念,學(xué)會制訂并追求高標準,從自己手里流過的每一粒,每一板,每一盒都要追求完美。
三、工作態(tài)度能帶來質(zhì)量
耿福能董事長說過,一定認清并把握制藥行業(yè)的本質(zhì)和責(zé)任。制藥行業(yè)的本質(zhì)就是要確保所生產(chǎn)的藥品安全、高效。生產(chǎn)有生產(chǎn)工藝的操作標準、質(zhì)量有質(zhì)量標準,質(zhì)檢有檢驗標準,每天都用標準來衡量自己,對待工作,只要還有一點缺陷,就要不停地改善。從穿衣戴帽開始,從清掃清潔開始,從素質(zhì)素養(yǎng)開始,嚴格要求自己,從每一個高層領(lǐng)導(dǎo)開始,從每一個基層勞動者開始。
我們的會議室掛著弗里德里希拜耳說的一句話:“制藥企業(yè)只要關(guān)注質(zhì)量和療效,利潤就會源源不斷的來了。”的確,做好一個質(zhì)量的守護者,對產(chǎn)品負責(zé)到底,沿著這條道路堅持不懈,認清抓住行業(yè)本質(zhì),我們才能在醫(yī)藥行業(yè)這場大戰(zhàn)中立于不敗之地,才有可能成為最后的贏家。(山西好醫(yī)生 張東芳)
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