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一名安全管理員的工作心得
文章來源:本站原創(chuàng) |
發(fā)布日期:2017-03-13 |
作者:myfox |
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一名安全管理員從入行開始,或多或少會碰到一些囧事。生產(chǎn)部門為了市場需求、為了趕產(chǎn)量不遵守安全規(guī)定,而你為了安全生產(chǎn)去糾正難免會發(fā)生矛盾;你去現(xiàn)場檢查,一些老資格的技術員工會輕視甚至私下會嘲笑你,說你不懂裝懂;普通員工擔心被你抓到違規(guī)操作要接受處罰,因此看見你卻故意躲避你,不跟你搭話等等。作為一名專職的安全管理員,不可能一遇到問題就去找領導,尋求上層支持,用領導的權利去開展工作,這不僅無法提高安全管理水平,還對我的職業(yè)發(fā)展沒有任何幫助。久而久之,工作就更難開展了。
那么如何擺脫這種窘境呢?我認為首先要:明晰責任、順勢而為。很多時候,員工有一些錯誤的認識,認為公司設立了安全管理委員會,安全工作就應該安委會的人員來做,其他部門的人員只需要適當?shù)呐浜暇涂梢粤耍掳卜ǖ囊?guī)定并不是這樣的。無論從新安法層面還是從有效開展安全工作角度層面,管生產(chǎn)必須管安全。企業(yè)負責人對企業(yè)的整個安全負責;各部門負責人對本部門的安全負責;員工本人對自己的安全負責,這是新安法的基本原則。然而作為安全管理員必須得帶頭學習,讓專業(yè)知識充實自己,才能不斷完善安全管理缺陷。不僅如此,還必須讓各部門清晰地了解自己的責任,多組織培訓、學習相關法律法規(guī),從而提高整個企業(yè)的安全管理水平。
其次:識別需求、樹立專業(yè)。明確安全管理的責任后,安全管理員如何對各部門有效的支持呢?我認為把各部門當做自己的客戶,我們提供的服務必須是客戶需要的。比方說客戶需要一輛自行車代步,而你卻給他說買轎車更好更快,這就明顯沒有分析到客戶的真正需求。安全管理工作也是一樣的,如果一線員工存在不會正確佩戴和使用勞動保護用品的,而你卻沒在第一時間組織培訓,直接將這種現(xiàn)象作為違規(guī)處理,這樣不僅偏離了客戶的需求,反而讓客戶的需求得不到滿足,雙方之間因此產(chǎn)生矛盾。如果換一種思維,安全管理員不定時的組織針對性的安全培訓,學習專業(yè)的安全知識,通過自己的學習一起完成風險分析,并提供專業(yè)的改善建議。我想得到的結果會截然不同。
總而言之,安委會是協(xié)助和監(jiān)督各部門做好安全工作的,安委會組織架構要健全、職責要明確、真正要做到有人抓有人管,切不可只喊口號;重視安全投入、狠抓安全培訓、狠抓安全意識培養(yǎng),真正領會沒有安全意識就是最大的安全隱患;重點抓安全隱患排查與整改,切實做到預防第一。只有明確了責任,順勢而為,識別需求、樹立專業(yè),才能使安全管理員與各部門員工關系更加和諧,整個公司的安全管理水平將得到提高。(綿陽生產(chǎn)基地行政部白遠罡 羅婉霞審閱)
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