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一名安全管理員的工作心得

文章來源：本站原創(chuàng) 發(fā)布日期：2017-03-13 作者：myfox 分享：
      一名安全管理員從入行開始，或多或少會碰到一些囧事。生產(chǎn)部門為了市場需求、為了趕產(chǎn)量不遵守安全規(guī)定，而你為了安全生產(chǎn)去糾正難免會發(fā)生矛盾；你去現(xiàn)場檢查，一些老資格的技術員工會輕視甚至私下會嘲笑你，說你不懂裝懂；普通員工擔心被你抓到違規(guī)操作要接受處罰，因此看見你卻故意躲避你，不跟你搭話等等。作為一名專職的安全管理員，不可能一遇到問題就去找領導，尋求上層支持，用領導的權利去開展工作，這不僅無法提高安全管理水平，還對我的職業(yè)發(fā)展沒有任何幫助。久而久之，工作就更難開展了。

      那么如何擺脫這種窘境呢？我認為首先要：明晰責任、順勢而為。很多時候，員工有一些錯誤的認識，認為公司設立了安全管理委員會，安全工作就應該安委會的人員來做，其他部門的人員只需要適當?shù)呐浜暇涂梢粤耍掳卜ǖ囊?guī)定并不是這樣的。無論從新安法層面還是從有效開展安全工作角度層面，管生產(chǎn)必須管安全。企業(yè)負責人對企業(yè)的整個安全負責；各部門負責人對本部門的安全負責；員工本人對自己的安全負責，這是新安法的基本原則。然而作為安全管理員必須得帶頭學習，讓專業(yè)知識充實自己，才能不斷完善安全管理缺陷。不僅如此，還必須讓各部門清晰地了解自己的責任，多組織培訓、學習相關法律法規(guī)，從而提高整個企業(yè)的安全管理水平。

      其次：識別需求、樹立專業(yè)。明確安全管理的責任后，安全管理員如何對各部門有效的支持呢？我認為把各部門當做自己的客戶，我們提供的服務必須是客戶需要的。比方說客戶需要一輛自行車代步，而你卻給他說買轎車更好更快，這就明顯沒有分析到客戶的真正需求。安全管理工作也是一樣的，如果一線員工存在不會正確佩戴和使用勞動保護用品的，而你卻沒在第一時間組織培訓，直接將這種現(xiàn)象作為違規(guī)處理，這樣不僅偏離了客戶的需求，反而讓客戶的需求得不到滿足，雙方之間因此產(chǎn)生矛盾。如果換一種思維，安全管理員不定時的組織針對性的安全培訓，學習專業(yè)的安全知識，通過自己的學習一起完成風險分析，并提供專業(yè)的改善建議。我想得到的結果會截然不同。

      總而言之，安委會是協(xié)助和監(jiān)督各部門做好安全工作的，安委會組織架構要健全、職責要明確、真正要做到有人抓有人管，切不可只喊口號；重視安全投入、狠抓安全培訓、狠抓安全意識培養(yǎng)，真正領會沒有安全意識就是最大的安全隱患；重點抓安全隱患排查與整改，切實做到預防第一。只有明確了責任，順勢而為，識別需求、樹立專業(yè)，才能使安全管理員與各部門員工關系更加和諧，整個公司的安全管理水平將得到提高。(綿陽生產(chǎn)基地行政部白遠罡  羅婉霞審閱) 
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