人力資源

一位基層班組長的工作態(tài)度

文章來源:本站原創(chuàng) 發(fā)布日期:2016-01-20 作者:myfox 分享:
        我叫安麗君,是山西好醫(yī)生外包車間的一名組長,也是崗位主操作手。好醫(yī)生藥業(yè)給了我們一個很大的平臺,讓我們每一位員工都可以盡情的成長。我們都立足于平凡的崗位,在這個平凡的崗位上,需要恪盡職守、嚴把質(zhì)量關(guān)以及不斷提高操作技能來踐行我們不變的宗旨——“做好人,制好藥。”


        2015年,我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、要求、帶領(lǐng)下,全力以赴,圓滿的完成了全年成品的生產(chǎn)任務(wù),實現(xiàn)了公司增長30%的目標。由于機包的品種占全廠品種的百分之七八十,因此作為一名機包組長,在生產(chǎn)忙的時候,就需要我排除雜念帶著我的組員不斷的趕產(chǎn)量,不斷的超越自我。記得有一次,生產(chǎn)部下達了生產(chǎn)克拉霉素膠囊的指令,預(yù)計我們四天能夠完成,結(jié)果我們?nèi)炀腿磕孟?,當時心中不免有點小小的成就感,看到班產(chǎn)量一次次的刷新,我們再累都是值得的,最值得驕傲的是我們沒有給車間抹黑,沒給公司拖后腿,因為我們是一支可以打硬仗的團隊。


        要說組員是伙伴,設(shè)備就是我們的戰(zhàn)友。能夠完成這么多的產(chǎn)量和任務(wù),設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是關(guān)鍵。每天開機前的緊固、潤滑是不可缺少的工序,因為我深深地知道,一顆小小螺絲的松動、一組軸承的缺油、一個工位的錯位就會使設(shè)備癱瘓,這樣我們要用很長時間來彌補,如果我們平時對設(shè)備做好保養(yǎng),即節(jié)約了時間,又延長了機器的使用壽命。之前我對設(shè)備一無所知,只會簡單的把機器開起來,尤其在換品種時,因盒子的大小、說明書大小不一致,都需要請機修師傅來調(diào),如果師傅們在忙的時候,我們只能看著機器發(fā)呆,無從下手。后來,總覺得依賴別人,不如自己動手,自己也試著去調(diào)。雖然起初調(diào)不好挨罵,但是我不放棄,隨著時間的推移,我對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理有了一定的了解,經(jīng)過一次又一次的研究,一次又一次的摸索,一路堅持下來,不知不自覺我的技能提高了,不會在為更換品種而犯難,小故障也知道該怎么去排除,我終于成功了。我心里充滿了感激,感謝在工作中關(guān)心、幫助和支持過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。


        “質(zhì)量是企業(yè)的生命,生產(chǎn)在忙,質(zhì)量不忘,沒有質(zhì)量,勞動無效。”每周晨會前的朗誦聲,還在耳邊久久回蕩,它如同烙印一樣深深地印在了我的心中。每次生產(chǎn)前,我們都拿著指令認真的進行復(fù)核,品名、規(guī)格、批號、生產(chǎn)日期、有效期;在生產(chǎn)中都要對每一箱的包裝材料進行抽樣復(fù)核和對成品的打印信息復(fù)核。一系列的細節(jié)我們都不會放過,因此我們?nèi)隂]發(fā)生過一起質(zhì)量事故。


        2016年我們將迎來新的一輪高產(chǎn)量年,它將是我們還沒有突破過的數(shù)字,對于我們機包組和公司所有班組都會是一個全新的挑戰(zhàn),我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同仁的努力下,今年的生產(chǎn)任務(wù)那都不是事。我有信心,也有勇氣去玩成。


        激情創(chuàng)造未來,心態(tài)營造今天,加油吧,我的兄弟姐妹們?。ㄉ轿骱冕t(yī)生外包車間 安麗君   安樹平審)

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