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精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度

文章來(lái)源:本站原創(chuàng) 發(fā)布日期:2015-01-22 作者:myfox 分享:
     現(xiàn)在大家都喜歡在網(wǎng)上買東西,我們?nèi)ツ每爝f的時(shí)候看到的都是各種快遞隨意丟在地上,尤其是在雙11的時(shí)候快遞爆倉(cāng),各類包裹堆積如山,就跟垃圾堆一樣。對(duì)于這樣的場(chǎng)景,也許大家都習(xí)慣了。但是全球第二大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——亞馬遜卻是通過(guò)精細(xì)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)了成本下降,進(jìn)而不斷發(fā)展擴(kuò)大。
 
      在亞馬遜的倉(cāng)庫(kù)中,貨物是沒有進(jìn)行分類的。相反,相同的產(chǎn)品散落在倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)角落,工人們根據(jù)指引去尋找他們所要的。每當(dāng)有人在亞馬遜上下單,消息就會(huì)反饋到員工手持的掃描儀上,顯示為“選擇模式”,指引他們?nèi)ピ撋唐返乃诘?。之后員工們掃描貨物并將其放入手提袋,再對(duì)手提袋進(jìn)行掃描,最后將其放在傳送帶上做配送準(zhǔn)備。倉(cāng)庫(kù)的傳送帶速度很快,有的每秒能傳送426件商品。 接著,“分揀員”將某人所有的訂單放在同一個(gè)袋中,再打包在亞馬遜的包裝盒中。亞馬遜的打包員遵循這樣的理念:“把每個(gè)包裹都當(dāng)做顧客的圣誕禮物” ,為達(dá)成這個(gè)目標(biāo),亞馬遜的電腦程序?yàn)槊總€(gè)訂單選取尺寸合適的包裝盒。此外,公司希望每個(gè)員工有較高的工作效率,儀器會(huì)告訴他們?nèi)』刎浳锼ㄙM(fèi)的時(shí)間。將做事效率低的員工將列入黑名單。精細(xì)化的管理極大提升了亞馬遜的工作效率,旺季時(shí),一天都需處理一百萬(wàn)個(gè)包裹。
 
      說(shuō)道精細(xì)化,不得不提日本,而他們垃圾的精細(xì)化程度已經(jīng)到了讓人“嘆為止觀”的地位。
 
      日本的垃圾最大分類有可燃物、不可燃物、資源類、粗大類和有害類,這幾類再細(xì)分為若干子項(xiàng)目。日用垃圾要分成15類至25類,有的甚至高達(dá)30多種。
 
      一個(gè)簡(jiǎn)單的飲料瓶子,在中國(guó)可能只隨手一扔就完了,但是在日本,需要很多個(gè)步驟才能符合扔棄標(biāo)準(zhǔn)。首先要把剩余液體喝光或倒光,再用水簡(jiǎn)單地進(jìn)行沖洗,然后把瓶蓋擰開,把外面的貼紙塑料剝開,踩扁之后,等到‘資源垃圾政府統(tǒng)一回收日’的時(shí)候,拿到指定地點(diǎn)扔掉,或者丟到商場(chǎng)或超市等地方專門設(shè)置的塑料瓶回收箱內(nèi)。如果是牛奶盒子的話,還必須沿著壓折線鋪平成四方形狀。
 
      這聽起來(lái)是一件很枯燥的事情,但日本的企業(yè)則想了很多創(chuàng)意來(lái)讓垃圾回收變得有趣靈活。比如在飲料瓶子外包裹的塑料薄膜的正面,設(shè)計(jì)類似腦筋急轉(zhuǎn)彎等內(nèi)容,如果你想知道答案,就必須要把整個(gè)薄膜拆下來(lái)。這樣一來(lái),人們的興趣就被激發(fā)出來(lái)了,不僅益智有趣,還順便協(xié)助了垃圾分類的執(zhí)行。
 
      無(wú)論是亞馬遜的倉(cāng)庫(kù)管理還是日本的垃圾分類無(wú)一不是體現(xiàn)了精細(xì)的工作態(tài)度。細(xì)想我自己平時(shí)的工作,確實(shí)也因?yàn)槿狈?duì)精細(xì)的堅(jiān)持和追求,導(dǎo)致工作需要返工或者中間環(huán)節(jié)溝通困難。比如,領(lǐng)導(dǎo)分配的設(shè)計(jì)任務(wù),在沒有掌握詳細(xì)的設(shè)計(jì)意圖,圖片大小、字體要求等情況下,跟著“感覺”設(shè)計(jì)出來(lái)的作品,就面臨著要重復(fù)返工的情況。在近一年的工作中,我也漸漸領(lǐng)悟到了,平面設(shè)計(jì)并不是單純的完成一個(gè)指令的技術(shù)工作,我們?cè)O(shè)計(jì)的作品要考慮產(chǎn)品定位、目標(biāo)人群的特點(diǎn),以及產(chǎn)品自己的特色等諸多方面,把事情往后想一步,往細(xì)里想一步,雖然當(dāng)時(shí)會(huì)費(fèi)力一些,但是卻能減少重復(fù)溝通修改的過(guò)程,更重要的是能完成更出色的成果。
 
      只有把事情想細(xì),考慮到上下前后的溝通銜接,我們才能不斷進(jìn)步。如果只是機(jī)械的完成自己崗位的“規(guī)定動(dòng)作”,而不思前想后,那也只是原地踏步。這還沒完,你原地踏步,別人不斷進(jìn)步,那你就已經(jīng)步入了被淘汰的行列。(市場(chǎng)部  陳紅豆)

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